摘要::條記本,華為,小米,榮耀,就新入局PC市場的品牌而言,其實(shí)他們做的產(chǎn)物都有一個(gè)共性,在同設(shè)置的前提下會去比拼設(shè)計(jì)、軟件、生態(tài),反觀傳統(tǒng)廠商,則傾向于硬件思維,在軟件
就新入局PC市場的品牌而言,其實(shí)他們做的產(chǎn)物都有一個(gè)共性,在同設(shè)置的前提下會去比拼設(shè)計(jì)、軟件、生態(tài),反觀傳統(tǒng)廠商,則傾向于硬件思維,在軟件以及生態(tài)這方面是較量單薄的。以華為為例,從初做條記本時(shí)引入的全面屏設(shè)計(jì),一碰傳玩法,再到厥后慢慢衍生而來的多屏協(xié)同、超等終端等,極大處所便了自有生態(tài)內(nèi)的用戶體驗(yàn),這方面與蘋果主打的iOS生態(tài)是保持一致的。雖然,如此做的廠商不可是華為,包羅小米、realme都在做雷同的成果,這是老牌廠商不具備的本領(lǐng),也是這些新秀們?yōu)槭袌鰩淼囊还汕辶鳌Ω秾挻竽昵嗳藖碚f,這些成果以及玩法不僅滿意了自身嘗鮮的好奇心,同時(shí)也在日常的事情、進(jìn)修傍邊起到了晉升效率的浸染,是用過就回不去的體驗(yàn)。
寫在最后
已往的5年時(shí)間里,是機(jī)會與挑戰(zhàn)并存的5年。以遐想、惠普、戴爾、蘋果、Acer為首構(gòu)成的全球PC市場根基盤一直未變,個(gè)中,遐想和惠普每年的頭名之爭也早已成為了行業(yè)內(nèi)的屢見不鮮。可是當(dāng)把眼光聚焦到中國市場的時(shí)候,你會發(fā)明一些國際巨頭在海內(nèi)市場并不靈光,反而在國際市場上被列入Others隊(duì)列的ASUS卻成長得風(fēng)生水起,Acer的品牌勢能并欠好使。
已往5年,也是百花齊放的5年,在根基盤未變的環(huán)境下,小米、華為、榮耀、realme這些廠商開始入局,憑借差別化的競爭力取得了不錯(cuò)的市場。固然說許多年前許多PC廠商也都實(shí)驗(yàn)過做手機(jī),可是真正成了的少之又少,已往的數(shù)年時(shí)間里,條記本廠商做手機(jī)“大北局”有哪些呢?為什么他們做不了手機(jī)?又該如何求變呢?時(shí)至2022年,反觀智妙手機(jī)廠商,他們要做的對象越來越多,包羅條記本、智能家居甚至是汽車等等,尚有什么是手機(jī)廠商不能做的?
正如我們本次主題“不破不立 ——條記本市場新舊勢力的博弈”所說一樣,不破確實(shí)不立,PC市場上的兩股新舊勢力的“膠葛”將會一直舉辦下去。在兩方博弈的進(jìn)程中,其實(shí)會呈現(xiàn)很是多有趣的現(xiàn)象,兩方其實(shí)也代表了差異的將來,主張硬件至上的傳統(tǒng)廠商將來十年大概照舊硬件至上,可是主張生態(tài)至上的新入局者,將來十年大概會在硬件的基本上搭建更完善的生態(tài)系統(tǒng),將手機(jī)、手表、耳機(jī)甚至是其他產(chǎn)物舉辦互聯(lián),讓差異終端之間的藩籬得以消除。
你更看好誰呢?
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