摘要：:雷軍,任天堂【CNMO新聞】相2月1日，雷軍公家號宣布了一篇文章，分享了一家他很是瀏覽并將極致理念浮現(xiàn)到極盡描述的游戲公司——任天堂。任天堂開拓刊行了馬里奧、寶可夢、塞爾達(dá)傳說等知名
【CNMO新聞】相2月1日，雷軍公家號宣布了一篇文章，分享了一家他很是瀏覽并將極致理念浮現(xiàn)到極盡描述的游戲公司——任天堂。任天堂開拓刊行了馬里奧、寶可夢、塞爾達(dá)傳說等知名游戲系列，推出了FC、SFC、N64、NDS、3DS、Switch等游戲機(jī)，在游戲規(guī)模有著強(qiáng)大的影響力。
對付任天堂為什么是“世界的主宰”，雷軍暗示，任天堂前社長巖田聰在GDC 2005論壇上做的一次堪稱經(jīng)典的主題講話讓他影象猶新，“一家游戲公司樂成的要害在于，必需營造熱愛游戲的文化，每一小我私家都必需是游戲玩家！”從“Game & Watch”掌機(jī)和“大金剛”開始進(jìn)入電子游戲行業(yè)開始算起，任天堂在游戲行業(yè)沉沉浮浮50年。
雷軍認(rèn)為，任天堂的硬件產(chǎn)物都遠(yuǎn)遜于同時(shí)代的競爭者，在掌機(jī)規(guī)模，任天堂的NDS系列在機(jī)能、畫質(zhì)、多媒體本領(lǐng)方面遠(yuǎn)遜于索尼的PSP，但前者的全生命周期銷量是后者的近兩倍，軟硬比更是遙遙領(lǐng)先于PSP，但在“游戲性”方面做到了同時(shí)代產(chǎn)物的極致。從任天堂身上，雷軍學(xué)到了許多，出格是他們熱愛游戲的企業(yè)文化和始終存眷玩家體驗(yàn)的僵持。
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